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纸包装箱厂家如何控制成本

发布时间:2020-11-18 16:04

 
纸箱市场竞争激烈,纸箱厂为了有良好的发展,需要节约综合成本。纸箱厂的生产成本控制是公司利益的重要环节,成本控制不好,生产管理成本上升,纸箱产品价格定位过高,市场竞争力不足。下面纸包装箱厂家和大家说一下如何控制成本:
1.减少生产工艺的浪费
这就要求纸包装箱厂家的研发人员努力实现生产技术的改进。例如,通过合并生产技术减少加工时间,通过适当的设备和方法简化机械加工的技术难易度等。通过生产技术的改进,可以缩短纸箱产品的生产时间,节约生产成本,加快纸包装箱厂家资金的流动速度。
2.有效的库存管理
纸包装箱的库存是制造商业务周转的敌人,严重制约了纸包装箱厂家对原材料的有效利用和制造产品的变化。许多纸包装箱厂家不重视库存管理,在纸板材料供应时不考虑实际生产需求和市场行情,原材料长期闲置的纸箱产品不能立即变现,严重影响纸包装箱厂的正常资金流动。
因此,安全合理的库存对重型纸箱包装厂非常重要,也是减少浪费的手段。重型纸箱包装厂家可以利用ERP系统中的安全库存注意和及时正确的MRP运算等合理购买,解决这个问题。
3.减少停工的状况
纸包装箱厂家停工是因为纸板材料不足或者没有达到要求,必须暂时停止。这种现象的原因是购买计算材料不正确、生产技术不平衡造成的浪费、工作量变动大等。停工会浪费时间,提高人工费,给纸包装箱厂家带来损失。
4.减少不必要的纸板材料损失
如果纸包装箱厂家的生产材料质量不符合标准,生产过程控制不严格,就导致纸箱产品的良品率过低,最终纸包装箱厂家的生产成本上升。对于这种不必要的损失,必须明确其原因是纸板材料问题还是设备和人员操作问题。明确原因后,纸包装箱厂家对症治疗,避免损失再发生。
5.多储备一些替代材料
纸箱产品的研发人员在保证产品质量的前提下,通过多研究,可以找到一些生产工艺中可以替代的方案,或者找到一些价格相对便宜的替代材料,对于纸包装箱产品的成本控制也有重要的意义。
6.合理的搬运管理
纸箱包装产品的搬运是生产制造中不直接产生价值,但必须做的工作。如果运输管理不合理,就会无效地大量占用劳动时间,增加成本,造成浪费。因此,纸包装箱厂应合理的搬运管理包括现场和仓库的布局、生产现场各设备的合理布局等,尽量减少原材料和半成品的搬运次数,缩短搬运路线,节约搬运时间,避免不必要的搬运。
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